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小明
2022-01-06 00:40:11
老师您好，在进行年度总结的时候，发现今年离职的人中有70%的人没有撑过试用期，这是因为hr没有做好员工关怀吗？企业想要留住人，招聘入职后还需要做什么呢？
周婉
2022-01-11 17:10:36
你好，下周二天行者老师有主题为《员工激励陷阱与避坑指南》的直播，可以先梳理下问题，到时候在直播间进行互动交流
如有需要，可添加周老师微信：LuckyLiLuy
一对一推送直播学习！！
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小明
2021-11-24 09:29:12
你好老师，公司在招聘上一直存在一个问题，长时间的沉淀使公司在圈内有一定的知名度，同行业的人才会因为公司名字而选择公司，但是不出圈，在招聘其他部门人才的时候吸引力就没有那么强，在公司的各方面待遇福利相较于同行是同等的情况下，请问老师，该如何完善公司的形象，形成雇主品牌，让公司更有吸引力一点？
天书
2021-11-29 15:53:03
1、这是一个面的问题，没法给到针对性的答案。
2、首先你得知道完善公司形象的标准是什么，完善到什么程度，公司形象现状如何，目标-现状=差距（完善方向）
3、了解下其他部门人才在意的是什么，什么能够吸引到他们，朝这方向思考。
4、针对日常招聘数据的收集，了解其他部门人才是什么原因选择不来公司，总结得出公司需要做什么才能更有吸引力。
5、建议学习逻辑思维，学会系统全面的分析解决问题，课程链接https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Courses&C=Categorys&A=detail&cid=166&type=2
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小明
2021-11-01 09:27:32
老师您好，我们老板总觉得公司没有学习氛围，想带员工听课培训，但是就我目前发展，公司员工经常在工作时间听自己专业的考证课，而公司安排的培训课就不会认真听，大家都是很功利的这个我也理解，请问怎么样才能改变这个现状呢？
天佑
2021-11-01 11:30:55
你好
这里有2个问题。
一、工作时间学习自己专业的考证课程
1、该考证课程，公司是否允许工作时间员工安排学习？
2、如果允许范围之内，就不存在问题；如果该考试是个人备考计划，则说明工作量很不饱和。
3、公司是否有需要改变工作量不饱和的现状问题？ 建议结合公司发展目标进行分析，且是否在个人权限范围内可以解决的问题 需要进行盘点。
二、公司培训学习安排
1、老板想要看到公司有学习氛围=标准
2、员工对于公司安排的培训学习，并不想学习=现状
综合以上两点，得出公司安排的培训学习内容，并不能满足员工的培训学习需求；因此，自然也达不到老板的要求。
3、解决对策：明确培训目的是为了解决什么问题，再了解员工的培训需求；只有根据培训需求设计的培训内容，才是被需要的。
培训需求调查的方法有多种：
问卷调查：最好是业务部门的专家或者主管一起参与集体设计问卷；由培训部门主导，多设计封闭式问题。
一对一访谈：需要HR低姿态量化，细化，明确化的对问题刨根问底，精准识别出真正的培训需求。
数据分析：基于对信息和数据的横向，纵向对比，得出培训需求。
行为观察：基于对整体行为和局部行为的观察，得出培训需求。
平台上有篇文章《如何做正确的培训需求调查》详细介绍了怎么做，学习链接：
https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=136&backurl=https%3A%2F%2Fedu.baixierxian.com%2Findex.php%3FM%3DCommon%26C%3DGoodFiles%26A%3Dhome%26cid%3D4%26page%3D2
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小明
2021-10-23 11:41:51
您好老师，可否讲一下雇主责任险的相关内容，我们是建筑行业，员工经常在工地，面对试用期未交社保的情况，我们为员工购买单工伤还是雇主责任险更能保障员工和降低企业风险呢？
天佑
2021-10-25 15:19:29
你好
雇主责任险：一般是为企业降低损失。
具体的内容，建议可以与保险公司了解详情以及费用成本；再了解当地购买单险的成本与风险；评估优劣势，机会风险后做出适合公司的决策。
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