天佑

2021-11-01 11:30:55

                                

                                

                                    你好

这里有2个问题。

一、工作时间学习自己专业的考证课程

1、该考证课程，公司是否允许工作时间员工安排学习？

2、如果允许范围之内，就不存在问题；如果该考试是个人备考计划，则说明工作量很不饱和。

3、公司是否有需要改变工作量不饱和的现状问题？ 建议结合公司发展目标进行分析，且是否在个人权限范围内可以解决的问题 需要进行盘点。



二、公司培训学习安排

1、老板想要看到公司有学习氛围=标准

2、员工对于公司安排的培训学习，并不想学习=现状

综合以上两点，得出公司安排的培训学习内容，并不能满足员工的培训学习需求；因此，自然也达不到老板的要求。

3、解决对策：明确培训目的是为了解决什么问题，再了解员工的培训需求；只有根据培训需求设计的培训内容，才是被需要的。



培训需求调查的方法有多种：

问卷调查：最好是业务部门的专家或者主管一起参与集体设计问卷；由培训部门主导，多设计封闭式问题。

一对一访谈：需要HR低姿态量化，细化，明确化的对问题刨根问底，精准识别出真正的培训需求。

数据分析：基于对信息和数据的横向，纵向对比，得出培训需求。

行为观察：基于对整体行为和局部行为的观察，得出培训需求。



平台上有篇文章《如何做正确的培训需求调查》详细介绍了怎么做，学习链接：

https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=136&backurl=https%3A%2F%2Fedu.baixierxian.com%2Findex.php%3FM%3DCommon%26C%3DGoodFiles%26A%3Dhome%26cid%3D4%26page%3D2                                                                            

                                            

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